Conocemos la meta. Hemos identificado el CDB. ¿Y ahora qué? En función de la naturaleza exacta del cuello del botella debemos actuar. Es, por lo tanto, conveniente encontrar la palanca que inicia el punto de mejora.
Recordemos un hecho. Bien seguro que existen múltiples CDB. Pero existe uno que es el más crítico y por el que es necesario empezar. Ahora debemos decidir cómo explotarlo. Por ejemplo:
- Consideremos que el sistema de producción no es suficiente para fabricar todos los productos. Es necesario determinar y elegir los más beneficiosos para la empresa. Y atención, no siempre el producto con mayor beneficio unitario forma parte de dicho conjunto.
Respecto la teoría de las limitaciones, el producto más beneficioso será aquel que reporte un mayor beneficio por unidad de tiempo de cuello de botella.
No nos quedemos con sólo la idea de aplicarlos en un contexto de producción. Es fácil pensar en dichos ejemplos, por el propio origen de la teoría así como por el hecho que podemos cuantificar los indicadores: por ejemplo, un minuto ganado en el cuello de botella es una minuto ganado en todo el sistema.
¿Podéis añadir otros ejemplos?
