Business Intelligence
Tengo que agradecer a Roland Bouman y Jos van Dongen por enviarme una versión de su libro Pentaho Solutions recién salido del horno y que voy a leer durante las dos próximas semanas con detalle para ofrecer un review del mismo. En todo caso, el índice apunta ya que es un libro muy recomendable para todos aquellos interesados en profundizar en la plataforma de pentaho.
Estad atentos a la review en aproximadamente dos semanas.
Continuamos con el tema de las métricas. ¿Y si queremos justificar un proyecto Business Intelligence? Está claro que podemos identificar necesidades que justifican un proyecto de esta tipología. Por ejemplo, mejorar la toma de decisiones, mejorar la calidad de datos, mejorar el análisis de información, mejorar la distribución de la información,…
Pero frecuentemente el punto final de decisión se establece en términos económicos. Es por lo tanto que necesitamos conocer qué tipo de métricas podemos usar para justificar dicha inversión. Y recordemos que, en definitiva, estamos hablando de un proyecto TIC. Por lo que primero de todo, pensaremos en métricas tradicionales.
ROI
El retorno sobre la inversión (ROI) es la relación que permite determinar la rentabilidad de todos los capitales invertidos en una empresa. Su fórmula es el ratio entre los beneficios y el capital invertido.
VAN
El valor actual neto (VAN) permite valorar un proyecto en el instante de tiempo inicial. Su fórmula es el sumatorio de los ratios Qn, los flujos de caja en el periodo n, entre (1+r)^n menos I, la inversión inicial donde r es el tipo de interés sobre el número de periodos total considerado. El criterio que hay que seguir es el siguiente:
TCO
El coste total de propiedad (TCO) es un método de cálculo diseñado para ayudar a los usuarios y a los gestores empresariales a determinar los costes directos e indirectos, así como los beneficios, relacionados con la compra de equipos o programas informáticos. En particular podemos considerar que está formado por:
TIR
La tasa interna de rentabilidad (TIR) es la rentabilidad que debe tener un proyecto de inversión para que nos resulte indiferente ejecutarlo o no en función de las diferentes alternativas de inversión disponibles. También es posible definir la TIR como aquella tasa de actualización en la que el VAN es igual a cero. El criterio que hay que seguir en relación con una inversión es el siguiente:
Para calcular el TIR se parte de la fórmula del VAN y se iguala a cero.
¿Tenemos de usar todas las métricas? No necesariamente. Pero es conveniente siempre fundamentar nuestra decisión de un proyecto de Business Intelligence.
SaaS es una tendencia que está siendo apuntalada de forma muy sólida en varias áreas. Así mismo en Business Intelligence también tenemos ejemplo de ello (en España sin ir más lejos LiteBI).
Esta claro que SaaS es una propuesta interesante. Una pregunta que nos podemos hacer un seguimiento de un proyecto de este tipo. A modo de propuesta, una primera lista:
¿Qué otras métricas añadiríais?
