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Orientados al cliente

27 Agosto 2008 Josep Curto 3 comentarios

La tecnología marca un punto diferenciador crucial en el servicio siempre y cuando los sistemas estén bien definidos. Por ejemplo, pensemos en la cantidad de información crítica que tenemos de nuestros clientes: ámbito geográfico, productos comprados, época de compra,…

Normalmente no nos damos cuenta. Por ejemplo, cuando vas a tomarte un café en el bar de la esquina o vas a comprar un croissant en la panadería cuatro calles más abajo. Hay aspectos de nuestra vida en las que la tecnología que nos reconoce como clientes aún no está presente o establecida dado que siguen siendo las personas las que efectúan dicha tarea. Como por ejemplo, en el Starbucks dónde mi barista (camarero del local para los no profanos) usual cuando me ve me dice: ¿será un Frapuccino Grande como siempre?

Y claro, yo le agradezco que se acuerde de mi. 

Pero de vez en cuando, una sonrisa se me escapa entre los dientes. Es el momento en que ves que encuentras que el servicio que te dan está soportado por la información de cliente que disponen. La información al servicio del negocio. Sin ir más lejos, el otro día en la tienda Nespresso, después de realizar mi pedido, me comentan: Hoy ha pedido descafeinado y normalmente pide descafeinado intenso, ¿quiere cambiarlo? 

A bote pronto, le comento: te ha avisado el sistema. Y me responde amablemente y con una sonrisa pilla: Sí, el sistema me envía alertas.

La verdad es que en ese momento pensé: aquí reside la diferencia entre una organización orientada al cliente, con un servicio excelente y con un producto implacable. En momentos como este.

Cuatro pinceladas sobre CRM

26 Diciembre 2007 Josep Curto 3 comentarios

A pesar que últimamente, en los últimos posts, estamos muy centrados hablando sobre Business Intelligence, para nada queremos dejar de lado otros sistemas de información. Hablaremos un poco sobre CRM. Recomendamos seguir la visión experta de Javier Godoy.

¿Qué entendemos por CRM?

El CRM es una estrategia de negocio que implica cambios en procesos, organización y tecnología, según los cuales una empresa busca gestionar mejor su propia compañía centrándose en el comportamiento de sus clientes. Implica adquirir y desarrollar conocimientos acerca de los clientes y utilizar esta información a través de los distintos puntos de contacto, mejorando la relación y resultando en un incremento de los ingresos y en mejoras operativas.

Factores claves en la implantación

Una implantación exitosa de CRM influye en la mejora en la gestión de tres factores clave para la sostenibilidad del crecimiento:

  • Gestión de productos y/o servicios: gestión en la innovación y adecuado time-to-market de los productos y servicios preferidos por los clientes y los más rentables.
  • Gestión de canales (ejemplos de canales: Internet, presencial, fuerza de ventas, telefónico, correo, e-mail, chat,…): desarrollo e integración de múltiples canales de ventas y servicio, sacando ventaja de los nuevos canales emergentes (por ejemplo Internet movilidad) y la utilización del canal más adecuado a nivel de coste/preferencia del cliente para entregar el producto/servicio.
  • Gestión de clientes: gestión proactiva de las relaciones con clientes para maximizar el valor del cliente (life-time value) y gestión diferenciada de los distintos segmentos de clientes (personalizar la relación del cliente segmentando la base de clientes).

Tendencias futuras

Hay un par de tendencias futuras (o casi ya podemos decir presentes) claras: SaaSSoftware As A Service – (con SalesForce con su máximo exponente) y open source (con Vtiger, entre otros). Pero también es importante que lo que se conoce como Web 2.0 ha cambiado el paradigma de interacción del cliente con las empresas. Es decir, se debe plantear cómo usar blogs, RSS (sindicación), redes sociales, wikis, bookmarks e incluso youtube, slideshare o incluso SecondLife como canales de interacción con el cliente para poder ofrecer servicios e interactuar.

Algunas empresas ya han dado sus pasos, por ejemplo:

  • Kraft con www.comidakraft.com en el que se intenta crear una red social aunando el uso de canales tradicionales y los propios de la web 2.0.
  • Coca Cola con un canal en youtube para el producto cocacola zero http://www.youtube.com/user/loquenoesperabas
  • American Express con RSS de la propia tarjeta de crédito
  • SalesForce (sí, el exponente del SaaS) con SucessForce el blog para clientes.

Incluso me aventuraría a citar twitter como una futuro canal (a la edans). Personalmente creo que estamos en una época de cambio para el CRM (como en otras áreas) y un enorme crecimiento.

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